Doanh nghiệp Việt Nam, kể cả doanh nghiệp quy mô lớn và doanh nghiệp nhà nước ít quan hoài khuyến khích những sáng kiến có khả năng đổi thay tư duy để phát triển doanh nghiệp tốt hơn
San sớt với những suy nghĩ của ông Lawrence Chong, tấn sĩ Vũ Đình Ánh, chuyên gia kinh tế, khẳng định ý thức vươn lên của người Việt Nam cũng đáng ngợi khen.
Phần đông các doanh nghiệp châu Á đều hội tụ sản xuất hàng hóa và dịch vụ, đạt được lợi nhuận trước mắt hơn là xây dựng nền tảng để quyết định ngày mai thế giới.
Nhược điểm của doanh nghiệp Việt Nam là luôn tìm cách chứng minh người Việt rất giỏi, mỏng thành tích, trong khi ít mong tội lỗi, tội lỗi để khắc phục. Doanh nghiệp Việt Nam lớn lên trong quan hệ gia đình, và cũng sẽ nhỏ đi, thậm chí tự diệt cũng vì chỉ thừa hưởng, mà không phát huy, đổi mới gì thêm.
Trước mắt doanh nghiệp nên khắc phục những yếu kém, thoát khỏi những tư duy làm cản ngăn sức cạnh tranh của chính doanh nghiệp. Tuy nhiên, phần lớn là công ty gia đình nên nhìn chung quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam còn nặng chủ nghĩa gia đình, không phát huy được sức mạnh thương hiệu lên tầm khu vực và quốc tế.
Thương nhân Phạm Nhật Vượng thuê người nước ngoài để quản lý Vinpearl không hẳn vì người nước ngoài giỏi hơn người Việt Nam mà vì ông sợ để người Việt Nam quản lý Vinpearl thì họ sẽ lôi hết họ hàng, con cháu đến làm hỏng Vinpearl. Doanh nghiệp Việt Nam rất năng động, linh hoạt, cho dù ở vào hoàn cảnh khó khăn nào cũng có thể phát hiện ra nhịp và tận dụng nhịp rất tốt, thế nhưng, chẳng thể vươn xa được nếu không đẩy sáng tạo lên từ nội bộ vi mô của doanh nghiệp cho đến tầm vĩ mô.
Khuyến khích sáng tạo Theo ông Lawrence Chong, châu Á thực thụ muốn hình thành thứ tự thế giới mới, cần khuyến khích tư duy sáng tạo. Thế nhưng chỉ một hành động thay vì khẳng định cái hơn, cái dị biệt, cái đáng giá toàn cầu của Trung Nguyên thì ông Đặng Lê Nguyên Vũ lại quay sang phê phán đối thủ cạnh tranh, đã khiến người ta nhìn ông chưa thể đạt tầm thế giới.
Nhiều doanh nghiệp lớn trong ngành chế biến thực phẩm Việt Nam đi lên từ công ty gia đình. Giả dụ châu Á nói chung và Việt Nam nói riêng đấu bán trí tuệ của mình và mãi là người gia công thì chính là đang nhường lại cho nước ngoài quyền quyết định vận mệnh mai sau của mình cũng như không thể tạo ra sự phong lưu cấp thiết cho chính các quốc gia trong châu lục.
Ông Phạm Đình Đoàn, giám đốc điều hành tập đoàn Phú Thái cho rằng không nên nặng nề có là sản phẩm Việt Nam hay thương hiệu Việt Nam hay không, mà quan trọng là xây dựng nên doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, phát triển vững bền trên cơ sở dựa vào thế mạnh của những đối tác liên doanh nước ngoài, vẫn tạo ra nguồn thu, đóng thuế cho quốc gia.
Ông đơn cử câu chuyện giữa Starbucks và càphê Việt Nam. Ít doanh nghiệp Việt Nam có tư duy chiến lược dài hạn, ngay cả những doanh nghiệp đã nắm được vị thế hàng đầu rồi có lúc cũng ngờ ngạc “hàng đầu không biết đi đâu”.
Tổng giám đốc tập đoàn Trung Nguyên là một trong những tấm gương hiếm hoi của Việt Nam muốn và dám khẳng định thương hiệu càphê của Việt Nam không chỉ ở Việt Nam mà còn ở tầm khu vực và quốc tế. Thiếu tư duy cùng thắng và cạnh tranh ngang sức tiến sĩ Vũ Đình Ánh cũng nhận thấy doanh nghiệp Việt Nam sẽ chẳng thể nâng mình lên tầm khu vực khi đã có tư tưởng đua tranh hơn là chứng minh sự cạnh tranh ngang sức giữa thương hiệu Việt Nam với thương hiệu nước ngoài.
Một số người không tán thành với nghĩ suy của ông Đoàn, nhất là những doanh nghiệp đang rứa đổi mới công nghệ, khuyến khích đội ngũ nhân sự tư duy sáng tạo, đổi mới để khẳng định năng lực của doanh nghiệp Việt Nam.
Ảnh: Lê Toàn Ông Lawrence Chong, tổng giám đốc công ty Consulus nhận định châu Á từng là cái nôi của những nền kinh tế tăng trưởng thần kỳ, nhưng có vẻ như khát vọng nắm giữ vị trí lãnh đạo vẫn chưa song hành cùng tăng trưởng kinh tế.
Theo TS Vũ Đình Ánh, khi chưa rõ đi đâu thì đừng phấn chấn đi đầu. Doanh nghiệp nhà nước nắm giữ những lĩnh vực chủ chốt nhưng chưa làm thật tốt, đôi khi gây ảnh hưởng đến hàng vạn doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng do mang tư tưởng “được bảo bọc” của Chính phủ và các bộ, ngành. Có lẽ thành ra mà Asia Pacific Brewery của Singapore bị mua lại với giá 4,1 tỉ USD bởi nhà sản xuất bia Hà Lan Heineken, hay tại Việt Nam một loạt trường hợp như Phở 24, Highlands Coffee bị Jollibee Food Corp mua, Bibica bị thâu tóm bởi Lotte, Diana bán lại 95% cổ phần cho Unicharm của Nhật, hay Prime về tay các nhà đầu tư Thái Lan.
Các Ngọc.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét